人を引き止める会社より、人の未来を広げる会社へ。

人が残る会社より、人が育つ会社？

人は、自信がついてから挑戦するのではない。
誰かに信じてもらうことで、挑戦する勇気を持つ。

一緒に働くと決めてくれた仲間には、できる限り長く会社にいてほしい！！！

経営者として、それが僕の本音です！！笑

信じて迎えた仲間が会社を離れることは、何度経験しても寂しいです。
もっと早く気づけなかったのか。
もっとできることがあったのではないか。
そのたびに、自分の関わり方を振り返ります。

でも、会社の役割は「人を辞めさせないこと」だけではないとも思っています。
居心地が良いから残る。
失敗しない仕事だけを続けているから残る。
外の世界へ挑戦する自信がないから残る。
それでは、本当の意味で人を大切にしているとは言えません。

自分がつくりたいのは、人を囲い込む会社ではなく、人の可能性を広げる会社です！！

入社したときには想像できなかった仕事を任される。
責任の重さに悩み、ときには逃げたくなりながらも、それを乗り越えていく。
「自分には無理だ」と思っていたことが、いつの間にかできるようになっている。

人が成長する瞬間は、決して楽なときばかりではありません。

Piicは、まだ若い会社です。
完成された仕組みも、決められた正解もありません。
だからこそ、年齢や社歴に関係なく、会社の未来を左右する仕事に挑戦できます。
誰かが用意した道を歩くのではなく、自分たちで道をつくることができる。
これは大変なことでもありますが、ローカルベンチャーで働く一番の面白さだと思っています！！

任せることには、怖さがあります。失敗するかもしれない。
期待した結果が出ないかもしれない。
それでも、誰かが先に可能性を信じなければ、人は自分の限界を超えられません。

自分自身、特別な才能があったわけではありません。
起業し、挫折し、迷走した時期もあります。
（今でも日々あります。笑）

何者でもなかった自分が挑戦を続けられたのは、自分以上に自分の可能性を信じ、背中を押してくれる人がいたからです。
だから今度は、自分が信じる側でありたい。
社員が自分自身を信じられなくなったときも、最後まで可能性を信じられる経営者でありたいと思っています。

もちろん、信じることと甘やかすことは違います。
任せるなら、責任も求める。
できていないことは曖昧にしない。
逃げそうになったときには、本気で向き合う。
そして、結果が出たときには、心から喜び、正当に評価する。

人は、管理されて育たないと思っています。
期待され、信じられ、挑戦することで育っていくのだと思います。

いつかPiicを離れ、新しい道へ進む人もいるかもしれません。
それでも、「Piicで働いたから、自分の人生が前へ進んだ」と思ってもらえるなら、その時間には大きな意味があったと思います。

ただ、本音を言えば、成長したその先でも「この仲間と、もっと大きな未来を見たい」と思ってほしいです！！笑

人を引き止める会社ではなく、成長した人から、もう一度選ばれる会社へ。

一人ひとりの伸びしろを信じ、その可能性をカタチにすること。
それが、人を預かる会社の責任だと考えています。